1. Name, Sitz, Anschrift und Gründungsjahr unserer Organisation

Name: Schöpflin Stiftung
Sitz: Franz-Ehret-Straße 7, 79541 Lörrach
Geschäftsstelle: Industriestraße 2, 79541 Lörrach
 

Ansprechperson: Julia Rommel; julia.rommel@schoepflin-stiftung.de

Gründungsjahr: 2001

2. Vollständige Satzung sowie Ziele unserer Organisation

Wir engagieren uns für kritische Bewusstseinsbildung, eine lebendige Demokratie und eine vielfältige Gesellschaft. Mit unserer Arbeit wollen wir junge Menschen stärken und die Weichen für eine bessere Zukunft stellen. Dabei sind wir sowohl operativ als auch fördernd tätig. Die Schöpflin Stiftung ist Trägerin und Betreiberin von Einrichtungen in Lörrach und Berlin sowie unterstützt in ihrer Förderarbeit rund fünfzig Organisationen der Zivilgesellschaft in Deutschland und Europa. 

3. Datum des jüngsten Bescheides vom Finanzamt über die Anerkennung als steuerbegünstigte (gemeinnützige) Körperschaft

Den jüngsten Bescheid des Finanzamts (Datum: 16.10.2024) finden Sie hier:

4. Name und Funktion der wesentlichen Entscheidungsträger (z.B. Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsorgane)

Geschäftsführender Vorstand: Tim Göbel

Stiftungsbeirat: Hans Schöpflin (Vorsitzender), Dr. Lisl Schöpflin (stv. Vorsitzende), Marion Dammann, Oda Heister, Laura-Kristine Krause, Ingo Michelsen, Jasmine Strautmann, Dr. Nikola Braun Schöpflin, Dr. Axel Seemann.

5. Bericht über die Tätigkeiten unserer Organisation

 

Aktivitäten der Schöpflin Stiftung und ihrer eigenständigen Tochtereinheiten im Jahr 2024:

Die Schöpflin Stiftung ist eine unabhängige und gemeinnützige Stiftung des bürgerlichen Rechts mit Sitz in Lörrach. Sie engagiert sich für kritische Bewusstseinsbildung, eine lebendige Demokratie sowie eine vielfältige Gesellschaft. In Lörrach betreibt sie den Kultur- und Debattenort »Werkraum Schöpflin«, die »Schöpflin Schule« sowie das soziokulturelle Begegnungsprojekt FABRIC. Die Schöpflin Stiftung ist zudem Trägerin des Suchtpräventionszentrums »Villa Schöpflin« in Lörrach sowie von »Publix – Haus für Journalismus und Öffentlichkeit« in Berlin.

Werkraum Schöpflin – Haus der Unruhe 

Der Werkraum Schöpflin beschäftigte sich im Rahmen der programmatischen Arbeit ab dem zweiten Halbjahr 2024 mit dem Thema »(Ohn)Macht«. In dieser thematischen Reihe fanden im Herbst 2024 elf Veranstaltungen im Bereich Theater, Tanz, Gesang und Lesung statt sowie Gesprächsformate mit prominenten Gästen. 14 weitere Veranstaltungen folgten im ersten Halbjahr 2025. Die Ferien-Workshops des Werkraums wurden weiterentwickelt und ausgebaut, sodass der Werkraum mittlerweile größter Ferien-Workshop-Anbieter in Lörrach ist. 

Schöpflin Schule 

Im September 2024 wurde der vierte Jahrgang mit 27 weiteren Kindern an der Schöpflin Schule aufgenommen. Das Verfahren der staatlichen Anerkennung wurde ebenfalls im Herbst eingeleitet und soll im Herbst 2025 abgeschlossen werden. Die pädagogischen Formate der Schule wie die »Große Zeigung« oder die Themenwochen, die Vernetzung mit der Nachbarschaft etc. wurden weiter ausgebaut. Zudem entwickelte das Schulteam vor allem die digitale Dokumentation der Lernfortschritte der Kinder weiter. 

FABRIC – Soziokultureller Mitmach-Ort / Soziale Quartiersarbeit

Das Angebot von FABRIC auf dem zukünftigen Areal des Schöpflin Campus wird von der Lörracher Bevölkerung intensiv genutzt. Neben dem wöchentlichen Mitmach-Programm fanden im letzten Jahr größere Veranstaltungen wie der »Flowmarkt«, die Open-Air-Reihe »Frischluftsommer« oder der »Winterzauber« statt. Neu hinzu kamen 2024 zudem Bewegungsangebote für ältere Menschen.  

Schöpflin Förderstiftung

Im Jahr 2024 erprobten wir im Förderbereich gemeinsam mit der Kinnings Foundation erstmals ein neues Fördermodell, den sogenannten Flow Fund für Ostdeutschland. Dieser basiert auf dem Prinzip des partizipativen Gebens. Das bedeutet, dass nicht wir als Stiftung die Entscheidungen über die Mittelvergabe treffen, sondern engagierte junge Menschen aus der Region – in diesem Fall aus den fünf östlichen Flächenbundesländern. Die »Flow Funder« vergeben die finanziellen Mittel an gemeinnützige Vereine, Organisationen und Einzelpersonen. In der Pilotphase 2024 haben neun Flow Funder insgesamt 225.000€ an Initiativen, die den gesellschaftlichen Zusammenhalt in Ostdeutschland stärken, vergeben. Ein zweiter Durchlauf startet nach einer Evaluation der Methode 2025.

 

Eigenständige Tochtergesellschaften:

Villa Schöpflin – Zentrum für Suchtprävention 

Neben den regulären Beratungs- und Workshop-Angeboten der Villa Schöpflin standen 2024 zwei Themen im Fokus: Zum einen untersucht das Team auch im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit, inwieweit die Strukturen des Alkoholpräventionsprogramms HaLT auch für die Cannabisprävention genutzt werden können. Auch die Entwicklung des neuen Programms »FREII« gegen Online-Sucht wurde vorangetrieben, der öffentliche Launch ist im Herbst 2025 geplant.     

Publix – Haus für Journalismus und Öffentlichkeit

Im Mai 2024 wurde der Betrieb im Publix – Haus für Journalismus und Öffentlichkeit aufgenommen. Rund dreißig Medien, Verlage und gemeinnützige Organisationen haben ihren Sitz im Gebäude, hinzu kommen rund 100 Journalisten und Projektmanager im Co-Working-Bereich. Im September 2024 folgte die feierliche Eröffnung des Hauses im Beisein von Vertret:innen aus Politik, (Medien-)wirtschaft und Zivilgesellschaft sowie ein Tag der offenen Tür, zu dem mehr als 1.000 Interessierte kamen. Im programmatischen Teil von Publix fanden bis zum Jahresende mehrere Lesungen und Diskussionsrunden statt, bspw. in der Programmreihe »Publix Thursdays«.

6. Personalstruktur

Stand 01.05.2025	Anzahl
hauptberufliche Arbeitnehmer:innen	63
Bundesfreiwilligendienstleistende	4
Praktikanten/Werkstudenten	2
geringfügig Beschäftigte	17
Honorarkräfte	20
Ehrenamtliche	2

7. Mittelherkunft

Angaben zur Mittelherkunft können Sie hier einsehen:

8. Mittelverwendung

Angaben zur Mittelverwendung sind hier einsehbar:

9. Gesellschaftsrechtliche Verbundenheit mit Dritten, z.B. Mutter- oder Tochtergesellschaft, Förderverein, ausgegliederter Wirtschaftsbetrieb, Partnerorganisation

• Villa Schöpflin gGmbH – Zentrum für Suchtprävention: 100 %
• Publix: 100 %
• Media Forward Fund: 33%
• JX Fund: 25 %

10. Namen von juristischen Personen, deren jährliche Zuwendung mehr als zehn Prozent unserer gesamten Jahreseinnahmen ausmachen. 

Es gibt keine weiteren juristischen Personen, deren Zuwendung mehr als zehn Prozent unseres gesamten Jahreseinkommens ausmachen. 

1. Gibt es bei der Investitionsentscheidung explizite Kriterien, in welche Sektoren oder Wirtschaftsbereiche nicht investiert wird?

Hans Schöpflin: Wir investieren in Menschen. Unserer Ansicht nach ist die Qualität der Mitarbeiterende der wichtigste Faktor für die Anlageergebnisse. Wir arbeiten mit Managementteams und Vorständen zusammen, die über die gewünschten Fähigkeiten, Talente, ethischen Grundsätze und den Willen verfügen, außergewöhnliche Anlageergebnisse zu erzielen.

Wir suchen nach Bereichen, die Potenzial für Kapitalwachstum bieten, und dies hauptsächlich in zwei Sektoren:

1. Gesundheitswesen (u. a. Onkologie, Entwicklung von Therapeutika für Augen-, Leber- und Hautkrankheiten sowie verschiedene medizinische Geräte für Inkontinenz, Herz- und Kniegelenkersatz); und
2. Informationstechnologien (u.a. Cybersicherheit und Finanztechnologie).

Diese beiden breit gefächerten Sektoren machen den größten Teil der assets under management (AUM) meines Portfolios aus. Der Rest der AUM entfällt auf diversifizierte globale Fonds und US-Immobilien (vor allem Mehrfamilienhäuser und Grundstücke).

Meine persönlichen Interessen, die sich in meinen Investitionen widerspiegeln, sind auf Gesundheit, Wohlergehen und Produktivität der Menschen ausgerichtet.

Unser Anlagegespür wird durch die Zusammenarbeit mit einem starken Netzwerk unabhängiger Expert*innen und durch ständiges internes Lernen gestärkt. Wir halten, überwachen und studieren Positionen langfristig. Ich habe drei entscheidende Vorteile gegenüber anderen Anlegern: Ich kann es mir leisten, ein gewisses Risiko einzugehen, ich suche nach bestimmten Komponenten, die die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen, und ich bin geduldig genug, um guten Managementteams die Ausführung ihrer Pläne zu ermöglichen.

Wir investieren nicht in Unternehmen oder Fonds, deren Strategien bekanntermaßen ausgerichtet sind auf:

• Rüstungsindustrie
• Rohstoffindustrie
• Ausbeutung von Menschen

Allerdings bin ich auch nicht wie ein Pensionsfonds in der Lage, den Fondsmanagern Investitionsbeschränkungen aufzuerlegen.

2. Wird die Geschäftspolitik von Unternehmen, an denen Anteile gehalten werden, von den ESG-Kriterien (Umwelt / Soziales / Governance) bestimmt? Wenn ja, gibt es dafür explizite Vorgaben bzw. Verpflichtungsziele?

Viele unserer Fondsmanager in den USA und im Vereinigten Königreich haben bereits eigene ESG-Grundsätze verabschiedet, die mit den erwarteten Prinzipien übereinstimmen.

Wir haben bewusst keine expliziten ESG-Ziele formuliert. Meine Haltung zu dieser Frage rührt aus langjähriger Erfahrung. Ich habe festgestellt, dass ESG oder sozial verantwortliches Investieren (SRI) für verschiedene Menschen sehr unterschiedliche Dinge bedeuten kann – das stiftet Verwirrung und beeinträchtigt die Anlagestrategie. Eine erfolgreiche SRI-Politik mit Zielvorgaben ist recht schwierig zu definieren und umzusetzen. Hinzu kommt, dass die Betonung von SRI-Kennzahlen im Widerspruch zu soliden Investitionen stehen kann. Wir haben beobachtet, dass SRI-Manager Investitionen durchgeführt haben, die sie nicht hätten vornehmen sollen.

Dies bringt mich zurück zu meinem ersten Grundsatz des Investierens: Investitionen in fähige und qualifizierte Menschen. Anstatt zu versuchen, bestimmte Investitionsniveaus zu erzwingen, die möglicherweise nicht kapitalwirksam sind, habe ich versucht, ein Portfolio aufzubauen, das solide Investitionskriterien auf verantwortungsvolle Weise erfüllt.
 

3. Ist ein öffentlich zugängliches Berichtswesen über Ihre Kapitalanlagen verfügbar?

Details meiner Kapitalanlagen sind nicht öffentlich. Im Sinne der Transparenz möchte ich gerne darlegen, wie ich zu meinem Vermögen gekommen bin. Ich habe im Laufe der Jahre einige außergewöhnliche Investitionserfolge erzielt:

• Seed-Investor in Price Club / heute besser bekannt als Costco (Groß-und Einzelhandel);
• Seed-Investor bei Qualcomm (Wireless-Technologie);
• Early Stage (1998) Investor in Actelion, ein Schweizer Pharmaunternehmen, das 2017 von Johnson & Johnson übernommen wurde.

Ich habe Jahre damit verbracht, diese und andere Aktien im Zuge der Entwicklung der Unternehmen aufzubauen und in globale Fonds und US-Mehrfamilien-Immobilien zu diversifizieren, aber die konzentrierten Risikoinvestitionen, die ich vor Jahrzehnten getätigt habe, haben das Vermögen geschaffen, das ich heute habe.